如何做好品牌年度规划？

定目标

制定哪些目标?
经营目标:销售目标、利润目标、增长率、毛利率、渠道覆盖率、用户目标、人均贡献

发展目标:三年规划，市值目标，市场占有率，品类占比，品牌影响力、客户满意度、盈利能力

定策略
1.完成目标的具体策略核心目标
核心目标:销售目标，利润目标,经营预算经营目标:利润率、回款率、人均产出
其它辅助指标:增长率、用户数、渠道数、渠道覆盖率、市场占有率
目标细化
渠道目标、市场目标、产品目标、团队目标、品牌传播目标、用户目标、活动推广目标

定策略
2.如制定策略
市场策略
市场目标:覆盖率、占有率、区域目标、推广目标策略制定:市场发展趋势、行业发展趋势、市场布局规划,市场投入计划，市场活动计划
营销策略
营销目标:业绩目标、利润目标、增长率、市场份额、市场覆盖率
策略定制:营销模式制定、营销活动规划、营销目标分解、营销工具准备、营销服务体系
渠道策略
渠道目标:线上布局目标、线下布局目标、各渠道业绩目标及利润目标、渠道预算
策略定制:渠道营销政策、渠道趋势跟踪、渠道拓展方法,渠道开拓计划、渠道支持体系,渠道服务体系

定策略
管理策略
管理目标:人均产出目标,团队人员目标,团队绩效考核目标，团队执行力目标
策略制定:团队组织架构,绩效管理体系,团队文化体系，日常管理体系、业绩跟踪体系、例会制度
品牌策略
品牌目标:品牌影响力、品牌知晓度、品牌美警度、行业影响力
策略制定:品牌传播计划,品牌推广计划、品牌投入预算，品牌架构计划、品牌工具


产品策略
产品目标:新品开发目标、产品销售目标、产品结构目标、产品品类目标
策略制定:新品上市规划,产品组织结构,产品会字堪,产品利润分析，产品推广计划
推广策略
推广目标,年座活动计划,费用投入计划，推广传播计划


定计划
1.制定哪些计划?工作计划
团建计划、考核计划、会议计划、培训计划、放假计划、福利计划、晋升计划
营销计划
销售计划、推广计划、市场计划、传播计划、新品计划、活动计划、促销计划
2.如何制定计划?
可执行、可落地、可考核、具体、负责人、完成时间、结果考核、过程保障、计划性、预见性


定执行
1.过程如何跟踪?执行跟踪
业绩跟踪、活动跟踪、用户跟踪、渠道跟踪、市场跟踪，产品跟踪、品牌跟踪
执行结果
销售业绩完成、市场活动完成、品牌传播完成、团队建设完成、产品开发完成、营销管理完成、果道推广完成
⒉.结果如何考核?
过程跟踪、跟踪机制、结果考核、完成标准、奖罚体系、流程管理、协同工作
3.执行跟踪体系
业绩跟踪、费用跟踪、营销事件、营销管理、市场开拓、产品规划,考核跟踪、工作计划


定预算
1.预算如何定?预算制定
整体投入、预算分解、费用率、预算规划、投入产出比、现金流量表、大项目预算
预算执行
预算机制、预算审核、报销流程、费用考核、预算跟踪、预算分配、预算调整
2.预算如何执行?
预算计划、预算调整、预算考核、预算细化、预算执行、执行流程、现金流
3.营销预算拆解
部门、渠道、品牌、项目、月度、推广6

“如何做好品牌年度规划？”配图为标派视觉品牌设计公司案例

注：本文由AI生成，“如何做好品牌年度规划？”仅供参考，不保证内容的准确性、真实性。